項(xiàng)目方的員工們一邊摸魚(yú)，一邊崩潰。項(xiàng)目方的老板們一半救火，一半放火。這才是真實(shí)的現(xiàn)狀。

    一方面焦慮、抑郁、內(nèi)耗、內(nèi)卷、躺平這樣的詞語(yǔ)在我們的身邊時(shí)常被迫接收到。

    另一方面專(zhuān)注、傾訴、共情、機(jī)遇這樣詞語(yǔ)又在激烈另外的一群人持續(xù)奮斗。

    生活需要耐心，創(chuàng)業(yè)需要長(zhǎng)期主義，耐心和使命是很多人最沒(méi)有的東西。

    注意力和執(zhí)行功能缺陷帶來(lái)的困境其實(shí)很早就出現(xiàn)在了我們的生活中。影響了我們很多具體的選擇的能力。

    機(jī)會(huì)總是隱藏在各種問(wèn)題里，可是問(wèn)題那么多到底該怎么辦呢？不管是宏觀的還是微觀的，我們只能從需求的角度從底層的角度去看待這些問(wèn)題，從事物的根本面入手。看待問(wèn)題跳出宏觀，進(jìn)入微觀，跳出廣度，理解深度。把低密度的需求和高密度的欲求結(jié)合在一起。

    體力層，知識(shí)層，資本層，資源層，直接影響了事物的結(jié)果。

    過(guò)去整個(gè)商業(yè)運(yùn)行是個(gè)V型結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出一些人做的好，一些人斷崖式跌落，還有些人奮起直追的勢(shì)態(tài)。

    近幾年，中間還有一大群人生活在創(chuàng)富致富創(chuàng)業(yè)與生存的中間地帶，整個(gè)商業(yè)運(yùn)行是個(gè)U型結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)的兩端的人都能向上增長(zhǎng)，中間的這個(gè)群體往往都選擇了躺平，當(dāng)躺平的人越多，整個(gè)U型結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)就不明顯，問(wèn)題就越突出。

    也就是說(shuō)，成事的這幫人可能考了90分，事情沒(méi)干成的人考了80分，兩者之間的區(qū)別不大，這個(gè)階段很多人會(huì)覺(jué)得賺錢(qián)很容易或者虧錢(qián)也很容易，之間彼此并不認(rèn)同相互并不學(xué)習(xí)。

    人和人的差距包括這些人脈體系、專(zhuān)業(yè)體系、知識(shí)體系以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)判斷等等，這些東西并不能明顯的做出差異化。在這個(gè)歷史發(fā)展的階段，絕大多數(shù)人賺錢(qián)是容易的，賺錢(qián)和學(xué)歷、知識(shí)人脈關(guān)系都不大，在這個(gè)發(fā)展區(qū)間內(nèi)，只要踮起腳人人都有機(jī)會(huì)拿到經(jīng)濟(jì)大周期的紅利，突然暴富起來(lái)。

    隨著全球化的進(jìn)一步融合，國(guó)與國(guó)之間的差距和矛盾越來(lái)越突出。特別是受疫情所帶來(lái)的各種嚴(yán)峻影響，這個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個(gè)典型的K型值。

    也就是說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是認(rèn)知關(guān)系了，大家都能獲得有效信息，過(guò)去的信息差，認(rèn)知差在這里基本無(wú)效，所以左邊的那一豎大家都一樣了。大家都處在同一個(gè)認(rèn)知關(guān)系，資源關(guān)系，趨勢(shì)關(guān)系都是身在其中的。彼此之間都沒(méi)有人跳出關(guān)系去獲得機(jī)會(huì)的，對(duì)于那些做投機(jī)的，懶惰的，不徹底的，不專(zhuān)業(yè)的人，他們會(huì)斷崖式的跌落，就是K線的右下角的這條線。

    從產(chǎn)品思維到流量思維，從流量思維到認(rèn)知思維，從認(rèn)知思維回到金融思維，以及重新轉(zhuǎn)回到對(duì)產(chǎn)品的需求思維上來(lái)。

    市場(chǎng)又重新畫(huà)了個(gè)大大的圈，又閉環(huán)起來(lái)了；痛點(diǎn)、剛需、高頻成為企業(yè)存活的關(guān)鍵點(diǎn)。

    當(dāng)定位錯(cuò)了，也就是虧快虧慢的問(wèn)題。如果不懂得及時(shí)止損，必然會(huì)一路到底，跌破發(fā)行價(jià)，集優(yōu)股變成垃圾股，目前我們很多的中產(chǎn)階級(jí)就處于這樣一個(gè)嚴(yán)肅動(dòng)蕩的階段。

    幾千萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí)以及后續(xù)起來(lái)的接近1-2億的偽中產(chǎn)階級(jí)，他們會(huì)出現(xiàn)返貧，這是經(jīng)濟(jì)大周期必然會(huì)發(fā)生的。

    在經(jīng)濟(jì)周期性變化中，頭部圈層的人往往更加容易在混亂中抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人現(xiàn)金和社會(huì)資源足夠豐富，不管是專(zhuān)業(yè)性的還是人脈資源的融合。

    如果專(zhuān)業(yè)性的缺失，他們可以找專(zhuān)業(yè)的人士去補(bǔ)；人脈不足，他們可以通過(guò)手里握著的現(xiàn)金去獲得，這部分人自然而然的就能重新在圈層上存活，壯大。

    那么，那些社會(huì)最底層群體的人呢？他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)變化性的感知不強(qiáng)，譬如說(shuō)農(nóng)業(yè)從業(yè)者等其它一產(chǎn)行業(yè)的人。他們處于整個(gè)食物鏈的底端，受各種外在的非戰(zhàn)爭(zhēng)因素的經(jīng)濟(jì)因素影響體感是不強(qiáng)的。

    甚至在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)他們勤奮努力，反而會(huì)讓自己的收入出現(xiàn)一些逆市場(chǎng)潮流的假性增長(zhǎng)。

    當(dāng)然，這種增長(zhǎng)并不能真正的創(chuàng)富和致富，只是解決溫飽問(wèn)題之后稍微高一點(diǎn)點(diǎn)的精神需求被放大。

    最艱難的就是中產(chǎn)階級(jí)，也就是說(shuō)他們不管物質(zhì)資源，社會(huì)資源都是處于不高不低，或有或無(wú)，震蕩的狀態(tài)。

    他們很容易因?yàn)檫x擇性的失誤，只要一次戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)定位不準(zhǔn)確，必然產(chǎn)生嚴(yán)重的個(gè)人資產(chǎn)財(cái)富的跌落和下滑，重新返貧。

    目前來(lái)看，中產(chǎn)階級(jí)以及新階層的返貧是成為一個(gè)必然趨勢(shì)。

    如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人，專(zhuān)業(yè)的事兒，專(zhuān)業(yè)的體系思想去支撐這些人，他們很有可能會(huì)徹底回到解放前。

    如何完成經(jīng)濟(jì)大周期過(guò)程中階層躍遷的關(guān)鍵點(diǎn)，就要找到和趨勢(shì)以及地域經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切合度比較高的K線的右上角的那個(gè)位置。

    這是一部分腦袋清醒的人在新經(jīng)濟(jì)周期里面創(chuàng)富的一次重大機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要糊里糊涂的錯(cuò)過(guò)。

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